ARIS Platform

A Estrutura segue a Estratégia

      Para alcançar os objetivos estratégicos é necessário que estes estejam claramente definidos e alinhados com os processos de negócio. O ARIS Strategy Platform ajuda organizações a traduzir sua estratégia corporativa em processos de negócio.

      O ARIS Strategy Platform possibilita o estabelecimento de sistemas de balanced scorecards, criando visibilidade nos custos dos processos da organização e favorecendo benchmarks internos entre departamentos, sites etc.

Principais Benefícios:

• Planejamento corporativo estratégico usando indicadores de desempenho;
  
• Criação de um sistema de balanced scorecards para toda a empresa;
  
• Visibilidade de custos para planejamento de processos e gestão;
  
• Uso de análise what-if para apoiar tomadas de decisão estratégicas.
  

O Benchmark para o Mapeamento de Processos

      Análises cuidadosas e otimização contínua de processos de negócio podem produzir uma real vantagem competitiva. Reciprocamente, uma abordagem aleatória pode impactar negativamente os resultados financeiros da empresa. Esta constatação está estimulando empresas, bem sucedidas, a adotar o ARIS Design Platform para alinhar seus processos de negócio com as exigências dos clientes.

      Os produtos ARIS Design Platform fornecem respostas às seguintes questões:

      Quem faz o quê, em que seqüência, o quê é realizado e quais sistemas de software são adequados? Isto permite identificar problemas organizacionais, estruturais e técnicos no fluxo do processo e revelar melhorias potenciais. Modelos de processos podem ser editados, mundialmente, levando-se em consideração perfis de acesso.

Principais Benefícios:

• Baseado em Plataforma WEB;
  
• Análise, mapeamento e otimização de processos de negócio;
  
• Publicação dinâmica de portais de processo;
  
• Gestão de arquitetura de TI corporativa;
  
• Apresentação restrita do conteúdo de processo para grupos específicos;
  
• Métodos comprovados e extensíveis para diversas áreas de aplicação.
  

Do Processo de Negócio à Execução

      A plataforma de implementação ARIS possibilita transferir, rapidamente, processos de negócio para execução em um ambiente de TI específico. Os processos concebidos, independente de plataforma, descritos no ARIS são traduzidos passo a passo em modelos compatíveis e diagramas para implementação. O ARIS diminui a complexidade dos projetos de TI, conectando negócios e tecnologia, possibilitando a identificação e gerenciamento das dependências mútuas.

Principais Benefícios:

• Implementação da lógica de negócios em sistemas;
  
• Vínculação dos processos de negócio e transações SAP;
  
• Análise detalhada da implementação do sistema SAP;
  
• Criação de arquiteturas orientadas a serviços baseadas em processos de negócio;
  
• Implementação compatível de processos de desenvolvimento de software orientado a negócio;
  
• Gerenciamento e modelagem das regras de negócio.
  

Implementando e Otimizando Processos de Negócio baseados em Soluções SAP

      Para implementar estratégias corporativas e requisitos de negócios, as empresas necessitam de uma rápida e eficiente maneira de transferir processos de negócios e novos conceitos de negócios para o ambiente SAP. Desenvolver um cadeia de valor “sem retalhos” e projetar os respectivos processos de negócio é também um requisito chave para adotar a arquitetura empresarial orientada a serviço (SOA) da SAP.

      O ARIS for SAP NetWeaver e o ARIS Value Engineering for SAP, oferecem modelos de procedimento, métodos, tecnologia e conteúdo de referência para tornar a empresa flexível, uma realidade.

      O ARIS for SAP NetWeaver possibilita às empresas definir os requisitos da gestão de negócio sob a perspectiva do processo. Os requisitos são transferidos, utilizando modelos de processo de negócio, e podem ser enriquecidos com informações necessárias adicionais. A interface bidirecional com o SAP Solution Manager possibilita a construção de modelos baseados no conteúdo de referência SAP e implementados “sem retalhos” no SAP Solution Manager.

      Estes modelos de processo não só ajudam na tomada de decisões de negócios, como também asseguram que os processos requeridos possam ser implementados no sistema SAP. Uma interface especial BPEL para o SAP NetWeaver Process Integration (PI) suporta a integração de ponta a ponta do sistema de TI existente.

Benefícios:

• Análise dos requisitos baseada no modelo, orientada ao processo, resultando em esquemas de negócio e alinhamento dos processos de negócio com a arquitetura SAP IT;
  
• Comparação e alinhamento de todos os processos de negócio, de ponta a ponta, com processos de referência SAP usando ARIS, SAP Solution Manager e SAP PI;
  
• A metodologia integrada ARIS assegura documentação visível e comunicação do processo a ser implementado;
  
• Testes de ponta a ponta baseado no processo;
  
• Treinamento e cursos SAP podem alavancar os requisitos definidos no ARIS;
  
• Reaplicação de modelos de processo SAP para outros cenários de aplicação (Gestão de arquitetura TI, projetos SOA, projetos de gerenciamento de risco, projetos de conformidade, etc.);
  
• Integração do SAP Solution Manager e SAP NetWeaver Process Integration (PI).
  

O que não pode ser medido não pode ser melhorado

      Controlar processos de negócio envolve medir a eficiência dos processos dentro dos sistemas de TI, e adicionar controles de modo a garantir a conformidade com as regulamentações estatutárias.

      O ARIS Controlling Platform revela o potencial de melhoria de uma organização, analisando os dados reais de sistemas de TI, como tempos de processamento e freqüências de retorno.

      De forma a atender os requisitos da legislação e das normas vigentes ( p.ex. Ato Sarbanes-Oxley, Basel II, ISSO, etc.), as organizações devem implementar sistemas de controle interno capazes de mensurar a eficiência de sua operação. O Controlling Platform fornecem todo suporte para testes, controle e documentação.

Principais Benefícios:

• Visualização do status de processos baseados em TI;
  
• Análise abrangente dos fluxos de comunicação e estruturas organizacionais;
  
• Auditoria de workflow baseada em processos;
  
• Monitoração sofisticada, análise e alerta preventivo;
  
• Suporte operacional para testes, incluindo conformidade com requisitos normativos.